1.    La dotazione organica teorica del Personale amministrativo e tecnico dell’Ateneo è definita dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Direttore Generale, sulla base della consistenza del Personale dipendente necessaria ad assicurare l’efficiente ed efficace azione amministrativa dell’Ateneo.
2.    Per il dimensionamento dell’organico complessivo ci si avvale, di norma, di analisi ed indicatori riguardanti:
a.    la copertura delle professionalità necessarie per ricoprire i principali ruoli di responsabilità gestionali e tecnici sulla base degli organigrammi formalizzati;
b.    le dimensioni delle singole strutture;
c.     le attività a progetto e gli standard dei servizi da erogare.
3.    La dotazione organica è oggetto di revisione periodica sulla base dell’evoluzione normativa, delle innovazioni tecnologiche e delle conseguenti nuove competenze che dovessero rendersi necessarie.
4.    La dotazione organica effettiva è riportata, ogni anno, all’interno del Piano integrato di attività e organizzazione.
 

1.    La programmazione del personale amministrativo e tecnico deve essere coerente e fare riferimento ai documenti che esplicitano le strategie dell’Ateneo, tenendo conto della sostenibilità organizzativa ed economica nel tempo delle politiche di organizzazione del lavoro, gestione e sviluppo del personale nel loro complesso.
2.    Le decisioni inerenti alla programmazione del personale devono fare riferimento alla dotazione organica teorica definita ai sensi dell’articolo 33, comma 1 del presente Regolamento.
3.    La programmazione del personale è differenziata per categorie aree contrattuali, settori e famiglie professionali, deve tener conto ed essere coerente con l’assetto complessivo dell’Ateneo.
4.    La programmazione del personale amministrativo e tecnico è finalizzata al migliore funzionamento dei servizi amministrativo e tecnico.